Бывший "Укргазбанк" расходует миллионы без тендеров под руководством Родиона Морозова

Бывший "Укргазбанк" расходует миллионы без тендеров под руководством Родиона Морозова

Все эти сомнительные затраты UGB эко банк под руководством Родиона Морозова осуществляет без проведения тендеров.

Государственный "Укргазбанк", ныне известный как UGB эко банк, в последнее время провел ряд весьма сомнительных тендеров: в предоставленной информации о них упоминаются видеоролик стоимостью $90 тыс, рекламный журнал-призрак и лишние миллионы на программное обеспечение.

Об этом сообщает издание Телеграф.

К вопросу о рестайлинге "Укргазбанка" (который подразумевает изменение позиционирования бренда и фирменного стиля), который его топ-менеджмент и PR-служба пытаются представить как настоящий "прорыв" и "победу" - возникает множество вопросов. Хотя, извините, уже нельзя говорить о "Укргазбанке", это UGB, или банк на три буквы, как "метко" (по его мнению) выразил изменение названия и.о. председателя правления Родион Морозов.

Читайте ещё:Развесистая клюква Райффайзенбанка

Эти вопросы связаны с тем, что, во-первых, проводить рестайлинг государственный банк во главе с Родионом Морозовым почему-то решил посреди войны, когда деньги могли понадобиться на более важные дела. Во-вторых, неизвестно, как считать эффект от этих мер. Ну и, в третьих, не факт, что все деньги пойдут на рестайлинг, а не на откаты, как это уже не раз происходило.

Издание проанализировало последние тендеры "Укргазбанка" и нашло немало интересного.

Реклама UGB в семь раз дороже клипов Поляковой

Начнем с дорогого видеоролика, заказавшего "Укргазбанк". Вообще-то, когда речь идет о производстве рекламной видеопродукции, любая сумма может быть реальной. Есть случаи, когда компании не тратят ни копейки, но есть и случаи, когда ролик стоит как мировой блокбастер – от 10 млн долларов. Вот и наш банк, согласно тендерной документации на сайте Prozorro в апреле-2024, решил заказать один видеоролик продолжительностью до 45 секунд за (внимание!) 3,65 млн грн (или почти 90 тыс долларов!). И все это без конкурсной процедуры закупок.

Для понимания в свое время известная исполнительница Оля Полякова плакалась, что самый дорогой клип в ее карьере обошелся ей в 100 тысяч долларов. Снимал видео на ее песню "Лед тронулся" очень недешевый клипмейкер Алан Бадоев. Производство 6-минутного видео длилось несколько месяцев, в клипе много компьютерной графики, а также задействованы звезды фигурного катания мирового уровня.

Как видим, "Укргазбанк" певицу существенно обошел. Стоимость секунды его рекламного видео в 7 раз дороже секунды клипа Поляковой.

Кроме цены не может не насторожить и то, что тендер "Укргазбанка" состоялся как "закупка без использования электронной системы", то есть без открытых торгов. Напомним, согласно решению Правительства, по такой процедуре можно закупать услуги стоимостью всего до 1,5 млн грн – иначе только открыты торги. Правда, в постановлении есть оговорка, что и более дорогие закупки без электронной системы возможны, "когда работы, товары или услуги могут быть выполнены, поставлены или предоставлены исключительно определенным субъектом хозяйствования". Но в этом же постановлении приведен исчерпывающий перечень обстоятельств, при которых возможно нарушение базовой процедуры.

Интересно, что же такого особенного могло быть у исполнителя - ООО "Табаско Ворлдвайд" (рекламное агентство "Tabasco"), что подчиненные Родиона Морозова должны были заказать ролик только ему?

Необходимость защиты прав интеллектуальной собственности (исключение, о котором идет речь в постановлении)? Вроде нет – права на интеллектуальную собственность сценария ролика UGB купил за 70 тыс грн все у того ООО "Табаско Ворлдвайд" еще в прошлом году. Тогда же, кстати, он заказал этой компании разработку обновления своего бренда и коммуникационной стратегии также за немалые деньги — 3,994 млн грн.

Ну а аргумент об "отсутствии конкуренции по техническим причинам" - вообще можно не рассматривать, ведь в Украине сотни приличных агентств, способных (судя по их портфолио) качественно снять рекламные видео. Причем прайсы – совсем не такие драконовские. Короче, здесь действительно больше вопросов, чем ответов.

Как Укргазбанк переплатил 6,5 миллиона без тендеров за программное обеспечение

А теперь немного подробнее о том, почему так настораживает связка: "Укргазбанк" и "тендер с одним участником". Дело в том, что при изучении закупок этого государственного банка просто невозможно было пропустить один интересный тендер под названием "Услуги по технической поддержке (обновлению) программного обеспечения", который состоялся 22 июля 2024 года. Речь идет об услугах по поддержке программного обеспечения Oracle – всего 42 комплекта по 5 разным видам ПО.

Итак, победителем в упомянутых торгах по обновлению ПО стало ООО "Интрасистемс". Эта компания известна своим участием (и победами) в многочисленных торгах, объявлявших различные государственные учреждения и предприятия — "Укртрансгаз", ГП "НЕК" Укрэнерго", даже НАБУ и другие. В "Укргазбанке" с ней также тесные отношения. Как свидетельствуют данные Prozorro, банк неоднократно закупал у этой фирмы оборудование, программное обеспечение и услуги по его обновлению.

В частности, в прошлом 2023 году банк Родиона Морозова приобрел у "Интрасистемс"  абсолютно идентичные услуги по технической поддержке (обновлению) того же программного обеспечения Oracle, что и во время упомянутого тендера в июле 2024 года (разве в 2023-м закупалось не 42, а 33 комплекта).

Кардинально же отличаются торги тем, что, во-первых, в прошлогодних торгах, в отличие от торгов 2024 года, закупка имела статус: "без использования электронной системы".

А во-вторых – это стоимость самого ПО. Согласно имеющимся в тендерной документации цифрам, деньги, которые "Укргазбанк" потратил на поддержку 1 экземпляра ПО в 2023 году во время тендера с одним участником, была в среднем в 1,6 раз выше, чем в этом году.

Ну а дальше простая математика - умножить, поделить, вычесть, добавить - показывает нам разницу - около 6,5 млн грн переплаты "Укргазбанком" за ПО в 2023 году. Плюс заложенная должностными лицами банка потенциальная переплата еще в 10 млн грн, которая могла иметь место в этом году, не будь торги конкурентными.

Вот вам и закупки "без использования электронной системы", вот вам и ролик за 3,65 млн от одного участника.

Журнал-призрак, получивший от UGB 100 тысяч гривен

При проведении крупной компанией ребрендинга (или же, в случае UGB - рестайлинга) - тратиться на pr-мероприятия в СМИ под плашкой "промо" - обычная практика. Другое дело, что эффект от этих мер достаточно сложно просчитать, как и возможность проследить, были ли все заявленные площадки использованы.

Как свидетельствует тендерная документация, планы "Укргазбанка" по наполнению СМИ месседжами о рестайлинге действительно были наполеоновские – 6 всеукраинских журналов, 29 региональных печатных СМИ, 9 глобальных и 21 местных телеканалов, а еще 109 интернет-изданий.

В целом на все это дело "Укргазбанк" решил потратить 7,85 млн. грн. В результате торгов, состоявшихся 26 февраля 2024 года, сумма упала до 6,398 млн грн, а победителем стало ООО "Альт Медиа". И именно оттуда журналисты узнали о масштабном СМИ-наступлении, которое запланировало "Укргазбанк",

Читайте ещё:Генсек НАТО: разрешение на удары Украины по России не приведет к вовлечению НАТО в конфликт

Выбор некоторых рекламных площадок сразу вызвал вопрос – в частности, в перечне есть ежегодные издания, дата выхода которых вряд ли совпадет с пиком самого рестайлинга, а в интернет-версиях до сих пор представлены публикации за прошлый год. На сайтах некоторых из заявленных ресурсов информация о рестайлинге "Укргазбанка" представлена как обычная новость – то есть без рекламной отметки.

Но больше всего заинтересовала позиция №5, которую мы не смогли проверить, потому что оказалось… что заявленного издания – журнала "Громады" — просто никто не знает, даже Google. Однако именно ему "Укргазбанк" согласился платить почти 100 тысяч гривен за публикацию на последней странице обложки и вдвое дешевле "внутренних" публикаций.

Миллионы на сувениры и мойки автомобилей

Наверное, тяжелее всего при анализе государственных тендеров оценивать расходы на сувенирную продукцию. Действительно, цены на ручки-чашки, наклейки-таблички могут отличаться в несколько раз, в зависимости от материалов, размера и других причин. Соответственно, непросто высчитать – насколько, адекватна заявленная общая цена на сувенирку, и не пошла ли часть денег "не туда".

А таких тендеров при подготовке к рестайлингу UGB провел отнюдь не один.

Вот, например – тендер "Укргазбанка" на "Информационные указатели и наклейки". Цена табличек "Режим работы" в финализированном тендере - 508 грн, а на рынке - можно найти вполне приличные за 300+ грн, и это даже не группа. С другой стороны, это же теперь, словно, и не совсем "Укргазбанк", а "UGB еко банк", которого пока может не устроить пластиковая табличка, а только металлическая с выгравированными буквами. Или, например, худые за 777 грн по тендеру "Брендированная одежда". А на рынке стоимость стартует от 250 гривен.

Еще одна интересная прослойка тендеров от банка Родиона Морозова – это услуги интернет-продвижения. В принципе, не было бы ничего плохого в том, что банк заказывает такие услуги, заботясь о своем присутствии в сети, если бы не одно большое "но" - война. Действительно, как-то чрезмерно выглядят все эти " Услуги SMM ", ожидаемой стоимостью 1,65 млн грн, " Услуги по настройке и размещению информации на Интернет ресурсах ", за которые предлагалось 800 тыс. грн, и " Размещение информационных и рекламных материалов в Интернете , за которую "Укргазбанк" готов был заплатить 9,25 млн грн.