Антимафия — мы все про вас знаем!

Чебоксарская стройфирма задолжала больше 7,2 миллиона рублей работникам в Бурятии

Просмотры: 652     Комментарии: 0
Чебоксарская стройфирма задолжала больше 7,2 миллиона рублей работникам в Бурятии
Чебоксарская стройфирма задолжала больше 7,2 миллиона рублей работникам в Бурятии

Стройфирма, зарегистрированная в Чебоксарах, задолжала 42 работникам в Бурятии больше 7,2 миллиона рублей зарплаты.

Суммы задолженности варьировались от четырех до 799 тысяч рублей. В дело пришлось вмешаться судебным приставам.

«После проверки имущественного положения стройкомпании было выяснено, что на территории Бурятии у организации в собственности находится ликвидное имущество: металлические трубы для строительства магистральных и иных трубопроводов.

Строительные материалы были арестованы и после проведенной оценки реализованы на торгах», - рассказали в УФССП по республике.

Вырученных от продажи труб средств хватило, чтобы выплатить все долги. Все работники уже получили причитающиеся им деньги. Исполнительные производства окончены фактическим исполнением.

Виктория Яновская

Страница для печати

Регион: Бурятия,

Другие новости по теме:

Американский суд заблокировал депортацию мигрантов воздушным транспортом
В Ростовской области женщина с параличом после родов получит компенсацию за врачебную ошибку
Против Порошенко могут возбудить дело о получении «чемоданов с деньгами» из Москвы перед выборами 2019 года
Военный суд приговорил жителя Карелии к 15 годам колонии за поджог военкомата
Павел Дуров уехал в Дубай
На Елену Малышеву подали иск
В Германии судят менеджеров Siemens за поставку турбин в Крым
Суд Лондона отказался отпустить бизнесмена Вячеслава Платона под залог
Стройка третьего моста в Улан-Удэ затянулась до 2027 года, подрядчик тонет в долгах
Верховный суд РФ начал масштабную проверку судов Ростовской области после громких арестов
В Лондоне Вячеслав Платон получил статус просителя политического убежища
В Великобритании начался суд по делу Вячеслава Платона

Комментарии:

comments powered by Disqus